Facultad de Diseño y Comunicación
  1. Diseño y Comunicación >
  2. Catálogo de Proyectos de Graduación >
  3. Detalles del Proyecto

Las multinacionales en Argentina

La cultura organizacional en las compañías transnacionales.

Autor: Lata, Tamara Micaela

Carrera: Licenciatura en Relaciones Públicas

Categoría: Ensayo

Línea Temática: Historia y Tendencias

Fecha de aprobación: Julio 2013

Antecedentes:

Relaciones Públicas, identidad y experiencias - Estructuras sinérgicas de marca - La impronta de la identidad en un mundo globalizado - Comunicación y Cultura: análisis de la realidad de las Relaciones Públicas en organizaciones chilenas y brasileñas - Tendencias y desafíos de las marcas globales. Nuevas expectativas sobre el rol del comunicador corporativo.


Palabras Clave: comunicación contracultura cultura corporativa globalización identidad imagen posicionamiento público subcultura

Síntesis:

Al comenzar con este Proyecto de Graduación se intentó analizar que estrategia utilizan las empresas multinacionales que instalan sus filiales en Argentina. Para poder abordar este tema se siguió la categoría de Ensayo y se eligió Historia y Tendencia como línea temática.

El objetivo general que se planteó  en un principio fue determinar si el contexto social modifica o no la cultura corporativa de una compañía multinacional instalada en Argentina.  El aporte que se consideró  que iba a tener la realización de este trabajo, fue darle distintas herramientas a las empresas transnacionales que quisieran desarrollarse en un país extranjero, y también que las pymes o empresas locales comprendan las estrategias que estas grandes corporaciones realizan, para poder así generar una competencia leal en el mercado. También se intentó poder identificar y analizar la tendencia que siguen estas organizaciones multinacionales, y así destacar que aspectos consideran importantes y como la cultura argentina la afecta o no en su labor.

Primeramente se consideró que solo habría dos tácticas que desarrollarían las instituciones transnacionales y estas eran adaptar o no la cultura corporativa al contexto social, pero al avanzar con el análisis surgieron casos en los que las compañías solo varían ciertos aspectos y mantienen otros iguales en todas las filiales que poseen en el resto del mundo.

Como eje para poder llevar a cabo este proyecto se utilizó como base los dichos de Maurice Thévent y se desarrolló el análisis respetando las herramientas que propone el autor en Auditoría de la cultura empresarial.

A lo largo de los cinco capítulos además de desarrollarse el concepto de cultura organizacional se definirá y abordará  lo que es la identidad, imagen, contracultura, subcultura, reputación, posicionamiento, públicos, comunicación y auditoria de la cultura.

Como resultado de este ensayo se obtuvieron datos reveladores, ya que las compañías no siguen una estrategia tan simple como es el hecho de adaptarse o no al contexto social. En cambio las organizaciones presentan muy variadas formas de actuación en las que mantienen aspectos globales iguales en sus sedes y principios específicos en lo que respecta a lo local.

descargar en PDF




VERSITIOSDC