Facultad de Diseño y Comunicación
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La cultura organizacional: una ventaja competitiva para las empresas de diseño.

Autor: Mena, Martha Elena

Carrera: CCC en Negocios de Diseño y Comunicación

Categoría: Investigación

Línea Temática: Empresas y Marcas

Área: Licenciatura en Diseño

Fecha de aprobación: Mayo 2011

Antecedentes:

Palabras Clave:

Síntesis:

Síntesis

El presente proyecto de graduación presenta, describe y analiza las teorías de la cultura organizacional con la intención de conceptualizar y realizar un estudio de caso en la empresa argentina de diseño Aureacorp SA. El desarrollo del trabajo se realizo durante la cursada de las materias de investigación y desarrollo I y II con la supervisión de las profesoras Laura Benas y Blanca Fernández.

Lo que se trata de demostrar con este trabajo de investigación es que la cultura organizacional en una empresa de diseño puede agregar una ventaja competitiva en el mercado. Por medio de una descripción y conceptualización de las diferentes teorías organizacionales y un análisis de los autores que más han contribuido al campo de la cultura organizacional, así como de conceptos de motivación y clima organizacional se pudo aplicar un estudio de caso a una empresa en la disciplina del diseño, con lo cual por medio de una entrevista y observaciones logramos estudiar a fondo la cultura organizacional.

El valor que conlleva el presente trabajo consiste en promover el uso de la cultura organizacional como un instrumento de valor agregado para las empresas de diseño, generando una ventaja competitiva y un gran desarrollo organizacional. Actualmente en un mundo globalizado existe una gran competitividad en varias disciplinas, el diseño es una de ellas, sin embargo en muchos casos la organización y la cultura organizacional no se entiende o se valoriza, lo cual puede llegar a no causar efecto alguno y no llegar a ser una ventaja.

A través de nuestro estudio y proyecto de graduación, tratamos de generar conocimiento organizacional para empresas de diseño, un tema relativamente nuevo pero todavía no analizado desde la perspectiva del diseño. Buscamos a través del estudio de caso una mejor comprensión del funcionamiento de la cultura organizacional en una empresa de diseño y que papel puede llegar a tener en el mundo empresarial.

Por medio de la descripción y análisis de los conceptos y teorías organizacionales de destacados autores en la disciplina como Batteau, Hofsteade, Ouchi, Robbins, Schein entre otros, tratamos de mostrar partes tanto de historia como de descripción de teorías que cada día han formado parte importante en el estudio de la cultura  organizacional y de un tema que hoy esta en boga, la motivación. Analizando los conceptos y tratando de comprobar la hipótesis inicial se  logró una consolidación en cuanto a las bases fundamentales para formar o cambiar la cultura organizacional de una empresa. Esto traducido al ámbito del diseño es una gran avance para las nuevas generaciones de diseñadores que buscan ser empresarios, lograr crear una cultura empresarial en el diseño y formar mentes organizacionalmente productivas para crear empresas sólidas y con una diferenciación y ventaja competitiva en el mercado.

Por todo lo anterior nuestro trabajo forma parte de una fuente de conocimiento para los diseñadores en la disciplina de las organizaciones, tratando de ganar un mejor desempeño con la mayo eficacia posible siempre basándonos en fundamentos motivacionales y organizacionales de grandes autores que han aportado a la disciplina.

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