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“El objetivo de los diseñadores emprendedores es hacer que sus presupuestos se conviertan en ganancias reales”

Explicó Jorge Piazza, docente y autor de textos como “El diseño como negocio”, “Cómo Presupuestar diseño” y “La gestión aplicada al diseño”, dictó su conferencia titulada “El conflicto del presupuesto: Solución [Definitiva]”. El 1 de agosto del 2019,

Piazza preguntó a los participantes ¿Qué es presupuesto? y cómo se traduce este lenguaje al mundo del diseño. Explicó que se trata de un cálculo anticipado del costo de un servicio.

11/9/2019

 “El objetivo de los diseñadores emprendedores es hacer que sus presupuestos se conviertan en ganancias reales”

Cada vez que uno realiza el ejercicio más a menudo, se vuelve más fácil realizarlo, porque el procedimiento tiene una metodología y en líneas generales se lo hace de forma continua.

“El objetivo de los diseñadores emprendedores es hacer que sus presupuestos se conviertan en ganancias reales”, aseguró el profesional; Por eso para esta instancia es muy importante conocer al cliente. No es lo mismo diseñar para una PyME que para los Rolling Stones”.

 “El 95% de los que estudian diseño proyectan su vida como emprendedores. Como tales, todos van a tener que llevar adelante sus empresas poniéndole valor a sus servicios”.

Para comenzar a desentrañar esta situación Piazza explicó que no sistematizar procesos es una falla enorme e incide sobre todas las tareas que se pueden realizar en un estudio.

Luego, brindó una serie de opciones y métodos para presupuestar, “entender que tengo que obtener una ganancia abre un mundo nuevo. Facturar es mover economía, pero no implica estar ganando necesariamente. Hay que conocer los gastos fijos, para comprender bien el concepto de ganancia, eso se logra a través de la metodología elegida”, aseguró el escritor.

A modo de sugerencia, Jorge Piazza explicó que hay que presupuestar por precio de mercado. Conocer el precio de la competencia puede resultar en un aporte escondido, pero beneficioso para el cliente. Ahora bien, ¿Cómo se mide eso?, cuestionó el profesional y así pasó a presentar un conjunto de tablas matemáticas, simples de usar, pero que permiten obtener información real al respecto.

Por otra parte, reconoció que es muy perturbador presupuestar sin saber cuándo se gana y cuándo se pierde. Entonces, explicó finalmente el circuito de armado de presupuesto con varios ejemplos.

Piazza explicó que toda empresa de servicios vende tiempo, el cual tendría que responder a procesos metodológicos para que tengan coherencia, sean factibles y redituables. Tomando eso en cuenta que existen tiempos de urgencia, tiempos obligatorios, tiempos imprevistos y tiempos importantes; brindó ejemplos de cada uno de ellos con casos de estudios de diseño.

Finalmente presentó cómo está compuesto cualquier presupuesto de diseño y definió lo que son gastos estructurales, costos variables y punto de equilibrio para llegar a lo más importante, el concepto de ganancia.

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