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Innovación de un espacio cultural, gestión, programación e identidad


Autor: Puyada, Emilce
Carrera: Licenciatura en Dirección Teatral
Categoría: Proyecto Profesional
Línea Temática: Medios y estrategias de comunicación
Fecha de aprobación: Febrero 2010





Palabras Clave:


El presente Proyecto de Graduación nace a partir de los conocimientos y motivaciones surgidas de las materias Gestión y Comunicación I y II y Proyecto escénico I y II.

El interés manifestado a partir de conocer qué es una organización cultural de espectáculo, cómo son los procesos que llevan a la construcción de las mismas y en qué se basa su organigrama interno, fue el embrión de este proyecto. Concebir una mirada más integral de lo que representa el trabajo de un director de teatro, y apuntar no sólo a la puesta de una obra sino también a desarrollar todo lo que tenga que ver con diagnosticar, planificar y gestionar proyecto culturales integrales. Todo esto en función de ampliar la intervención de un profesional del teatro hacia áreas de incumbencia poco explotadas como lo son la de planificar estrategias, administrar recursos humanos y financieros y generar estrategias de comunicación, entre otras.

A partir de estos conceptos, el proyecto integra pragmáticamente los procesos de la comunicación, de gestión y de creatividad artística; constituyéndose en una especie de manual de gestión ajustable a cualquier organización cultural.

Configuran este trabajo, en primer lugar, una descripción del surgimiento y características del llamado teatro independiente y de cuáles son los diferentes sistemas de producción teatral. Se describe a continuación un análisis cuantitativo en rasgos generales del mercado teatral de Buenos Aires; acerca de los nuevos espacios surgidos y de las nuevas tendencias artísticas.

Como eje central del trabajo se exponen los procesos de gestión y todo lo referido a la determinación de objetivos de una organización, al planteo de la misión y la visión, a cómo se construyen equipos de trabajo y la necesidad de generar ideas innovadoras. Como siguiente etapa está el análisis de los procesos de la comunicación en función de una organización; su vinculación con el mercado en el que se desempeña y los diagnósticos de sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.

Entendiendo lo que es una organización, se realizaron entrevistas específicas a directores y dueños de salas porteñas que cuentan con una identidad a partir de procesos de gestión, señalando las diferencias en relación a Querida Elena, institución elegida para aplicar este proyecto.

Se pone en conocimiento a continuación las particularidades de dicho espacio, para finalizar con el desarrollo específico del proyecto de gestión aplicable a la mencionada institución.

El proyecto busca, de alguna manera, expresar las posibilidades que tiene el director de teatro de participar y formar parte de los procesos de gestión de una institución relacionada con el arte y el espectáculo, entendiendo que está capacitado para ocupar cargos directivos dentro de cualquier organización cultural. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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