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Matriz FODA. Definición del perfil profesional.

Reflexión Académica en Diseño y Comunicación Nº VI

Reflexión Académica en Diseño y Comunicación Nº VI [ISSN: 1668-1673]

XIII Jornadas de Reflexión Académica en Diseño y Comunicación. Febrero 2005. Buenos Aires. Argentina:"Formación de Profesionales Reflexivos en Diseño y Comunicación"

Año VI, Vol. 6, Febrero 2005, Buenos Aires, Argentina | 288 páginas

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Royán, Tamara [ver currículum del autor, docente de la Facultad de Diseño y Comunicación]

¿Qué perfil darle a nuestra carrera? Claro dependerá de
nuestros gustos, preferencias y talentos. Pero principalmente
de aquello que nos brinde placer desarrollar. El problema a
resolver para todo profesional es saber que tipo de capacitación
es necesaria, para luego acceder a los puestos de
trabajos que quiere.
Es necesario para todo profesional antes de decidir la
capacitación, tener una visión del perfil que se quiere obtener
y…por supuesto si ese perfil es sólo una fantasía o es posible
según sus capacidades y facilidades. Esto es el puntapié
inicial para no caer en una frustración, tener una buena
evaluación de la realidad propia y del entorno competitivo.
La costumbre que toda persona debería tener y hacer una
vez al año, es una matriz FODA sobre su persona, ésta deberá
hacerla en forma escrita y dejarla documentada para releerla
cada mes.
¿De qué se trata esto? Es una herramienta de análisis de
situaciones competitivas aplicable también a nosotros
mismos para descubrir nuestra situación competitiva. FODA,
F = Fortalezas, O = Oportunidades, D = Debilidades y por
último A = Amenazas. Su principal función es detectar la
relación entre las variables y así diseñar estrategias
adecuadas, sobre la base del ambiente interno y externo que
es inherente a cada empresa y en nuestro caso a cada persona
aunque no sea profesional.
Dentro de cada una de los ambientes (externo e interno) se
analizan las principales variables que la afectan; en el
ambiente externo encontramos las amenazas que son todas
las variables negativas que afectan directa o indirectamente
al profesional y además las oportunidades que nos señalan
las variables externas positivas a nuestro perfil profesional.
Dentro del ambiente interno encontramos las fortalezas que
benefician al profesional y las debilidades, aquellos factores
que menoscaban las potencialidades del profesional.
La identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y
oportunidades es una actividad común de las empresas, pero
no tan común aplicadas a las personas o profesionales, lo
que suele ignorarse es que la combinación de estos factores
puede recaer en el diseño de distintas estrategias o decisiones
estratégicas.
Es útil considerar que el punto de partida de este modelo
son las amenazas ya que en muchos casos las compañías
proceden a la planeación estratégica como resultado de la
percepción de crisis, problemas o amenazas. En este caso,


Con un FODA podemos detectar:
• Las fortalezas como profesional o persona: los recursos y
las destrezas que ha adquirido profesionalmente; aquello en
lo que tiene una posición más consistente que la competencia.
Las destrezas pueden ser de la experiencia adquirida, conocimientos
y cursos realizados o características especiales que
usted cree que le dan ventajas frente a otros.
• Las oportunidades en el entorno: variables que están a la
vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo,
significan la pérdida de una ventaja competitiva. En el caso
de mi profesión específicamente, debido a la demanda que
hubo en el 2004 de profesionales del Diseño, se nos dio la
oportunidad de cambiar de empresas.
• Las debilidades: aquellos factores en los que se encuentra
en una posición desfavorable respecto de sus competidores.
Podría ser por ejemplo la falta de manejo de los programas
requeridos para un Diseñador de Indumentaria o de
programas de gestión necesarios para la planificación de una
colección.
• Las amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba
su supervivencia en el campo laboral, reconocidas a tiempo,
pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades.
Oportunidades de reconversión laboral.


Este análisis no sirve si lo que hacemos con él es olvidarnos,
después de realizado hay que elaborar una estrategia que se
ajuste a nuestros sueños, pero en el hacer de estos sueños
una realidad posible o aproximada. Nos será de utilidad para
saber qué tenemos para ofrecer al mundo, qué cambios
deberíamos hacer para que el mundo nos perciba, como
queremos o planificamos que el mundo nos vea. Esto no sólo
requiere de capacitación, puede llegar a cambiar algo tan
banal como un corte de cabello o la manera de vestirse.
Este tipo de análisis nos permite decidir nuestro futuro, con
relación al presente, ya que muchas veces por falta de tiempo
se va deslizando la vida, los años pasando y un día nos encontramos
atrapados en una realidad que no vimos. La devaluación
en la Argentina del año 2002 era evidente al los ojos de los
que leíamos el diario seguíamos ciertos parámetros económicos.
Nuestro presente y futuro profesional también lo es.
Parte de nuestra tarea es hacer que nuestros sueños sean reales,
para esto hay herramientas, no hay que esperar que la suerte
nos alcance, posiblemente no suceda. Hay que construir el
futuro que deseamos, desde lo que somos, y por supuesto desde
lo que no somos también. Trabajar sobre lo que sí podemos
cambiar y nos dé una ventaja competitiva, tanto seamos
empleados o mucho más si somos diseñadores o profesionales
independientes.



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  • Matriz FODA. Definición del perfil profesional. fue publicado de la página 208 a página209 en Reflexión Académica en Diseño y Comunicación Nº VI
  • [ver detalle e índice del libro]

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