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Matriz FODA. Definición del perfil profesional.

Royán, Tamara [ver currículum del autor, docente de la Facultad de Diseño y Comunicación]

Reflexión Académica en Diseño y Comunicación Nº VI

Reflexión Académica en Diseño y Comunicación Nº VI

ISSN: 1668-1673

XIII Jornadas de Reflexión Académica en Diseño y Comunicación. Febrero 2005. Buenos Aires. Argentina:"Formación de Profesionales Reflexivos en Diseño y Comunicación"

Año VI, Vol. 6, Febrero 2005, Buenos Aires, Argentina | 288 páginas

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¿Qué perfil darle a nuestra carrera? Claro dependerá de nuestros gustos, preferencias y talentos. Pero principalmente de aquello que nos brinde placer desarrollar. El problema a resolver para todo profesional es saber que tipo de capacitación es necesaria, para luego acceder a los puestos de trabajos que quiere. 

Es necesario para todo profesional antes de decidir la capacitación, tener una visión del perfil que se quiere obtener y…por supuesto si ese perfil es sólo una fantasía o es posible según sus capacidades y facilidades. Esto es el puntapié inicial para no caer en una frustración, tener una buena evaluación de la realidad propia y del entorno competitivo. La costumbre que toda persona debería tener y hacer una vez al año, es una matriz FODA sobre su persona, ésta deberá hacerla en forma escrita y dejarla documentada para releerla cada mes. 
¿De qué se trata esto? Es una herramienta de análisis de situaciones competitivas aplicable también a nosotros mismos para descubrir nuestra situación competitiva. FODA, F = Fortalezas, O = Oportunidades, D = Debilidades y por último A = Amenazas. Su principal función es detectar la relación entre las variables y así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del ambiente interno y externo que es inherente a cada empresa y en nuestro caso a cada persona aunque no sea profesional. 
Dentro de cada una de los ambientes (externo e interno) se analizan las principales variables que la afectan; en el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variables negativas que afectan directa o indirectamente al profesional y además las oportunidades que nos señalan las variables externas positivas a nuestro perfil profesional. Dentro del ambiente interno encontramos las fortalezas que benefician al profesional y las debilidades, aquellos factores que menoscaban las potencialidades del profesional. 
La identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades es una actividad común de las empresas, pero no tan común aplicadas a las personas o profesionales, lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede recaer en el diseño de distintas estrategias o decisiones estratégicas. 
Es útil considerar que el punto de partida de este modelo son las amenazas ya que en muchos casos las compañías proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas. En este caso,

Con un FODA podemos detectar: 
• Las fortalezas como profesional o persona: los recursos y las destrezas que ha adquirido profesionalmente; aquello en lo que tiene una posición más consistente que la competencia. Las destrezas pueden ser de la experiencia adquirida, conocimientos y cursos realizados o características especiales que usted cree que le dan ventajas frente a otros. 
• Las oportunidades en el entorno: variables que están a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la pérdida de una ventaja competitiva. En el caso de mi profesión específicamente, debido a la demanda que hubo en el 2004 de profesionales del Diseño, se nos dio la oportunidad de cambiar de empresas.
• Las debilidades: aquellos factores en los que se encuentra en una posición desfavorable respecto de sus competidores. Podría ser por ejemplo la falta de manejo de los programas requeridos para un Diseñador de Indumentaria o de programas de gestión necesarios para la planificación de una colección. 
• Las amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba su supervivencia en el campo laboral, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades. Oportunidades de reconversión laboral.

Este análisis no sirve si lo que hacemos con él es olvidarnos, después de realizado hay que elaborar una estrategia que se ajuste a nuestros sueños, pero en el hacer de estos sueños una realidad posible o aproximada. Nos será de utilidad para saber qué tenemos para ofrecer al mundo, qué cambios deberíamos hacer para que el mundo nos perciba, como queremos o planificamos que el mundo nos vea. Esto no sólo requiere de capacitación, puede llegar a cambiar algo tan banal como un corte de cabello o la manera de vestirse.
Este tipo de análisis nos permite decidir nuestro futuro, con relación al presente, ya que muchas veces por falta de tiempo se va deslizando la vida, los años pasando y un día nos encontramos atrapados en una realidad que no vimos. La devaluación en la Argentina del año 2002 era evidente al los ojos de los que leíamos el diario seguíamos ciertos parámetros econó- micos. Nuestro presente y futuro profesional también lo es. 
Parte de nuestra tarea es hacer que nuestros sueños sean reales, para esto hay herramientas, no hay que esperar que la suerte nos alcance, posiblemente no suceda. Hay que construir el futuro que deseamos, desde lo que somos, y por supuesto desde lo que no somos también. Trabajar sobre lo que sí podemos cambiar y nos dé una ventaja competitiva, tanto seamos empleados o mucho más si somos diseñadores o profesionales independientes.


Matriz FODA. Definición del perfil profesional. fue publicado de la página 208 a página209 en Reflexión Académica en Diseño y Comunicación Nº VI

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