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Gestión y estrategias de diseño

Ahumada Inostroza, Luis

Gestión estratégica de Diseño en los clústeres empresariales

Actas de Diseño Nº1

Actas de Diseño Nº1

ISSN: 1850-2032

I Encuentro Latinoamericano de Diseño "Diseño en Palermo" Comunicaciones Académicas, Agosto 2006, Buenos Aires, Argentina

Año I, Vol. 1, Agosto 2006, Buenos Aires, Argentina. | 265 páginas

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Las nuevas condiciones generadas bajo el escenario de la economía global y los mercados interconectados, han planteado nuevos desafíos en las formas de gestión y coordinación para las empresas.

La economía en red, así como la Sociedad de la Información y el Conocimiento han propiciado la creación de nuevas formas de organización empresarial, estableciéndose a través de asociaciones estratégicas de empresas para competir, siendo su finalidad, compartir la información y los conocimientos, fomentando la innovación y generando ventajas competitivas que incrementen la productividad.

De ésta forma los clústeres, representan las nuevas formas asociativas empresariales concentradas en áreas geográficas o en actividades estrechamente relacionadas, buscando la eficiencia colectiva a través de la interconexión de sus instituciones, generando sinergias en innovación y competitividad a través de la colaboración.

Dentro de éste marco de acción y contexto económico, la planificación estratégica y las actividades asociadas en los clústeres, se establecen a través de: . El Clúster del Conocimiento. Esta asociación se conforma por diversos agentes, tales como; universidades, consultores, centros tecnológicos, empresas, asociaciones, cámaras de comercio, etc., los cuales participan en forma directa en la definición del Plan de Acciones, conformado por el proceso de diagnóstico, priorización y definición de acciones, determinando aquellas actividades dirigidas a la creación, adaptación y difusión de conocimientos que tienen como fin dar soporte a la función de dirección y gestión de las organizaciones, tanto públicas como privadas.

. La Asociación Clúster del Conocimiento en Gestión Empresarial. Representa la unión de todos los factores necesarios para poner en marcha las acciones de gestión y planificación de las empresas asociadas y los organismos interconectados que conforman el Clúster del Conocimiento.

La integración de la Gestión de Diseño en los Clústeres del Conocimiento y en Gestión Empresarial, se define a través de los siguientes factores: . El ámbito operativo. Tiene como finalidad promover proyectos de desarrollo e innovación en labores productivas, comunicacionales o de asesoramiento y administración, conducentes al logro del negocio y al incremento de su capitalización.

. El ámbito estratégico. Tiene como finalidad beneficiar a todos los agentes participantes en temáticas relacionadas con la consultoría, auditoria y en el diagnóstico de la capacidad empresarial de generar innovación en sus procesos de producción, y en la conceptualización de nuevos productos y servicios, potenciando las ventajas competitivas de los agentes pertenecientes al clúster e incrementando su productividad y conocimiento individual y colectivo.

A través de estos factores, la Gestión de Diseño genera un planteamiento de trabajo multidisciplinar capaz de promover la competitividad de localidades, regiones y países, produciendo sinergias y logrando el desarrollo de los objetivos asociados, a través del desarrollo de estrategias y visualización de nuevas oportunidades.

De ésta forma la gestión y estrategia de Diseño se establece a través de los siguientes conceptos: . La estrategia de Diseño es el método por el cual se pretende lograr una ventaja competitiva a través del producto, comunicación e imagen corporativa, con objetivos definidos a través de la identificación de variables y ventajas competitivas.

. La planificación estratégica del Diseño consiste en establecer una relación coherente entre los objetivos estratégicos, los recursos y las oportunidades del sector empresarial y del mercado.

. La gestión estratégica de Diseño se desarrolla a partir de la visualización de los objetivos estratégicos y la gestión del sistema de actividades necesarias para cumplir los objetivos.

. El proceso de gestión estratégica de Diseño conlleva la planificación y realización de actividades innovadoras para generar valor en las acciones destinadas a cumplir los objetivos trazados.

. Las estrategias de gestión consisten en identificar a través de la capitalización del conocimiento y el aprendizaje empresarial los factores que generan nuevas oportunidades de innovación organizacional interna (nivel operativo) y externo (nivel estratégico) en nuevas oportunidades de negocio a través de nuevos productos y/p servicios, nuevas alianzas, nuevos proveedores / distribuidores / clientes / mercados / etc.


Gestión y estrategias de diseño fue publicado de la página 65 a página66 en Actas de Diseño Nº1

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