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Gestión en empresas de diseño

Del Vecchio, Fernando

De la gestión táctica de proyectos y/o productos a la gestión estratégica de la organización; de la rentabilidad actual a la competitividad y supervivencia futura.

Actas de Diseño Nº1

Actas de Diseño Nº1

ISSN: 1850-2032

I Encuentro Latinoamericano de Diseño "Diseño en Palermo" Comunicaciones Académicas, Agosto 2006, Buenos Aires, Argentina

Año I, Vol. 1, Agosto 2006, Buenos Aires, Argentina. | 265 páginas

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Una importante proporción de nuevas empresas (algunos estudios1 indican que alcanza a más del 80%), cierran sus puertas y no sobreviven los primeros años en el mercado. Los factores son múltiples.

Hoy en Argentina, a pesar del auge y el éxito que cosechan una importante proporción de las empresas del sector de diseño, existen algunos indicios de falta de competitividad a futuro, señales que algunos mencionan, por ejemplo, como “falta de management capacitado” 2.

Este puede ser considerado como un límite actual del propio sector de empresas de diseño a su competitividad y supervivencia futura.

Cuando hablamos de “management” nos estamos refiriendo a ciertas habilidades de gestión, capacidades que en muchos casos los emprendedores del sector no poseen, simplemente por su orientación al proyecto y/o producto. Esta orientación y habilidad es una condición necesaria, pero no suficiente.

La competitividad (cuyo resultado tangible es la rentabilidad) es una conjunción de condiciones necesarias y suficientes. La rentabilidad actual de un nuevo emprendimiento presenta ambas condiciones: Orientación al proyecto y/o producto solicitado por el cliente objetivo (segmento), acompañado por una gestión del emprendedor sobre ese proyecto y/o producto en ese mercado.

La competitividad del emprendimiento a futuro, como resultado de decisiones que también debo tomar hoy, es consecuencia del desarrollo de ciertas habilidades (diferentes) de gestión.

Es posible y probable que a futuro, mis expectativas sean diferentes, las condiciones de mercado sean diferentes, el entorno económico, político y social también sea diferente. Ello me llevará, como emprendedor, a tomar ciertas decisiones que seguramente, serán diferentes a las actuales.

Para sobrevivir en el mercado, es necesario tomar decisiones de calidad e implementarlas eficientemente.

Este es el punto central. Ahora bien, ¿Cómo sabemos si estamos tomando decisiones de calidad antes de proceder a su implementación? ¿Cómo las implementamos eficientemente? ¿Cuál es el marco de análisis a utilizar para proyectar mis expectativas de crecimiento y competitividad a futuro? Más arriba hablamos de condiciones necesarias y suficientes para lograr competitividad. La condición necesaria se encuentra asociada a las habilidades de diseño y orientación hacia el proyecto y/o producto; la condición suficiente, a las habilidades de gestión. A futuro, esta condición suficiente se encuentra asociada a la gestión de la organización que el emprendedor lidera. Aquello que hoy se denomina “falta de management capacitado” es una carencia actual, un factor limitante a la competitividad futura de las empresas del sector de diseño.

Para desarticular ese limitante, hoy podemos comenzar a trabajar utilizando una perspectiva diferente, de transformación: Del proceso de gestión táctica al proceso de gestión estratégica; de la gestión de proyectos y/o productos a la gestión de la organización que lidero.

Durante la ponencia se explicará brevemente el marco de análisis estratégico, para trabajar en la transformación organizacional del emprendimiento, condición de supervivencia y competitividad futura (responsabilidad ineludible del líder).

Glosario: . Estrategia: Es una forma de pensar que permite comprender la interacción entre la organización y el contexto, de manera que se logre el máximo posible incremento de valor económico.

. Competitividad: Es la capacidad de una estrategia de obtener prevalencia sobre otra, o bien la capacidad de un comando (dirección de la empresa) de generar estrategias con capacidad de obtener la consecución de los objetivos establecidos.

. Gestión (Acción y efecto de administrar): Es el conjunto de actividades a realizar con el objeto de administrar la organización.

Notas 1. “Global Entrepreneurship Monitor”, entre los más relevantes. Ver http://www.gemconsortium.org/.

2. “Ropa argentina: ahora buscan cómo salir a vestir al mundo”; Diario Clarín, Suplemento Económico, Domingo 12 de Marzo de 2006; http://www.clarin.com/suplementos/economico/2006/03/12/n-00311.htm.


Gestión en empresas de diseño fue publicado de la página 184 a página185 en Actas de Diseño Nº1

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