1. Diseño y Comunicación >
  2. Publicaciones DC >
  3. Escritos en la Facultad Nº34 >
  4. Sociedad Central de Arquitectos

Sociedad Central de Arquitectos

Bruschtein, Ilana

Escritos en la Facultad Nº34

Escritos en la Facultad Nº34

ISSN: 1669-2306

Nuevos Profesionales. Edición VI, 10 de julio de 2007 Resúmenes de Trabajos Finales de Grado aprobados Noviembre 2006 / Mayo 2007

Año III, Vol. 34, Julio 2007, Buenos Aires, Argentina | 28 páginas

descargar PDF ver índice de la publicación

Ver todos los libros de la publicación

compartir en Facebook


Licencia Creative Commons Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional

En el marco de la crisis social y económica por la que atravesó
la Argentina en el 2001, la Sociedad Central de Arquitectos
comenzó a perder socios, que al ser afectados por la economía
del país, fueron víctimas de una «toma de conciencia» de una
realidad distinta que los impulsó a una búsqueda de salida
laboral teniendo que replantear su trabajo y su economía,
dejando de lado el pensamiento y planificación en sociedad y
concentrándose en las necesidades personales, no solo en el
aspecto profesional, como arquitectos, sino que en la vida
cotidiana. Así fue como muchos de los socios que pertenecían
a la SCA consideraron prescindibles los servicios y beneficios
que la institución les podía brindar.
Superado aquel momento de crisis, y en un escenario con
mejores perspectivas, la SCA se replantea una nueva imagen
de marca con el objetivo de recuperar esos viejos socios que
dejaron de serlo. A partir de la conflictiva social planteada el
objetivo es captar nuevos socios: jóvenes recién recibidos o
estudiantes próximos a graduarse con una nueva visión de la
arquitectura. Este trabajo intentará dar posibles soluciones
al problema al que se enfrenta la Sociedad Central de Arquitectos.
Su aporte consiste en la creación de un Brand Book, para la
identidad visual de la SCA, y de un plan estratégico, manteniendo
en ambas propuestas el concepto de «pertenencia»
como eje central, es decir, concienciar a los arquitectos de la
importancia que tiene pertenecer a una sociedad capaz de
representarlos en la promoción o defensa de sus intereses y
capaz de fomentar el espíritu de unió y solidaridad entre los
mismos.
El trabajo se desarrollará teniendo en cuenta diversas variables
en juego, inicialmente se considerará la historia de la entidad
dividida en diferentes etapas que corresponden a temas y
problemas ligados tanto a las transformaciones específicas
de la profesión como a los avatares políticos del país. Por
otro lado se destacarán los puntos más significativos de la
función de la Sociedad Central de Arquitectos. Un punto
importante a tener en cuenta es la mirada de los socios con
respecto a diferentes temas, es por eso que se desarrollarán
tres entrevistas a socios pertenecientes a la sociedad.

Avanzando sobre el trabajo se atenderá al problema con el
que se enfrentó la SCA (crisis económica 2001-2002), el
contexto político, social y económico de la época, la recuperación
de la crisis y la necesidad de cambiar la imagen de la
institución.
Por otro lado, se define un conjunto de herramientas comunicacionales,
principalmente la idea central de marca, su estilo,
su personalidad y tono de voz. Todo ello se refleja a través
de imágenes y conceptos que transmiten lo que la marca es y
lo que no es en términos de sus comunicaciones, así es como
se lleva a cabo el Brand Book.
Por último y para cerrar el trabajo, se propone un plan estratégico
para complementar y apoyar esta nueva imagen con una
estrategia que permita captar nuevos socios y mantener los
actuales, posicionando el nuevo concepto de «pertenecer».
Teniendo en cuenta todos los conceptos hasta aquí volcados,
el plan estratégico deberá permitir la incorporación de nuevos
socios y el establecimiento de sólidos vínculos y el mantenimiento
de relaciones a largo plazo con estos y con los
arquitectos que ya pertenecen a la sociedad. Este plan
introduce un nuevo concepto de «fidelización» de los socios,
el cual va a contribuir y reforzar el concepto de «pertenecer».
El plan consiste en un programa de beneficios, llamado SCA
Plus. Se trata de una tarjeta exclusiva para socios de la SCA.
Con ella los socios podrán obtener descuentos y beneficios
en comercios e instituciones de todo el país. Los comercios
adheridos a la tarjeta de descuentos están vinculados
directamente a la profesión de arquitectura y afines, es decir,
todos aquellos comercios o instituciones que tengan como
público arquitectos, futuros arquitectos, ingenieros, etc. Por
ejemplo: Descuentos en materiales para la construcción,
cursos de computación, tecnología para equipar estudios,
librerías, talleres, cursos, conferencias, ferias de arquitectura,
etc. El programa «SCA Plus», no solo brindará beneficios a
los asociados, también será una forma de que las empresas
(socios comerciales) se acerquen a sus clientes, son los asociados
de la SCA y formar un fuerte vínculo en el cual las tres
partes, socios, empresas y SCA, sean beneficiados por
pertenecer a esta «nueva sociedad».


Sociedad Central de Arquitectos fue publicado de la página 8 a página9 en Escritos en la Facultad Nº34

ver detalle e índice del libro