Este proyecto integrador fue realizado por Juan Manuel González Chipont, Nicole Medina Valdivia y Facundo Topp knudsen para la materia Comercialización 1, dictada por la profesora Beatriz Tallarico. Para este trabajo nos centramos en crear una idea emprendedora e innovadora en base al desarrollo e implementación del plan de marketing para el lanzamiento del barbijo Anti -Empaño. El hecho de pensar en la planificación de un barbijo Anti -Empaño nos daba lugar a poder innovar en un rubro que hoy en día es muy relevante. Esto nos permitió poder identificar y entender que pensar en un barbijo Anti – Empaño no es únicamente idear en un barbijo nuevo sino poder satisfacer una necesidad de un nicho especifico. Como TakeCare hicimos un análisis del mercado tanto micro como macro, logrando identificar la situación de la empresa internamente y externamente con la herramienta del FODA que nos ayudó a detectar específicamente nuestras fortalezas y amenazas, para poder entre eficientemente al mercado se realizo un estudio de nuestra competencia; articulando estos análisis pudimos establecer cuáles eran las estrategias mas convenientes para entrar al mercado; Cabe recalcar que atreves de este análisis se pudo establecer nuestro mercado meta y nuestro público objetivo. Es importante remarcar que como emprendimiento entendimos que tenemos que establecer dos estrategias de mercado, la diferenciación ya que nos encontramos con un producto que brinda una función nueva y la estrategia de especialista debido a que nos enfocamos en un nicho especifico del mercado. A la hora de pensar las características principales del producto como la sujeción nasal que permite que no se empañen los anteojos y la calidad de las telas que permiten la máxima protección ante el virus, de esta forma delineamos sus dimensiones y esto lleva a detectar la importancia de pensar en una garantía para garantizar la satisfacción post venta del cliente. Para decidir nuestra estrategia de precio tuvimos en cuenta que nos encontramos en un mercado altamente competitivo, pero contamos con un producto que se diferencia de los demás es por eso que nos pareció prudente establecer el método “costo mas margen” sabiendo que nuestro diferencial justifica el margen del 20 %. En cuanto a la distribución decidimos establecer dos canales, uno corto y otro ultra corto, el primero destino para la venta directa tanto online y física y el segundo involucra a nuestros distribuidores minoristas (Farmacias). Respecto a las decisiones de comunicación del canal decidimos utilizar una estrategia mixta ya que vamos a abarcar las estrategias de aspiración y presión. Respecto a la comunicación integrada de marca vamos centralizar tanto las relaciones públicas, publicidad y promoción en nuestras redes sociales para poder tener un feedback inmediato de nuestra audiencia y así iterarlas en post de mejorar día a día nuestra comunicación con el cliente. Finalmente para poder alcanzar nuestros objetivos de marketing, implementamos procesos específicos para desarrollar dicho plan, de igual forma proponemos aplicar indicadores de desempeño para lograr una evaluación eficiente de las estrategias planteadas durante todos nuestros procesos y determinar la medida de alcance de los objetivos; esto implica también llevar un control de los resultados de los procesos, estrategias y planes para poder tomar medidas correctivas y asegurar un alcance eficaz.