Trabajos del año: 2012 (51)

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  • Sitios Recomendados. Tema: La creatividad e innovación estratégica en el diseño industrial.

Docente: Silvana Zamborlini. Con la intención de relacionar la practica creativa, no con las etapas de conceptualización y generación de propuestas, sino extender la utilidad de este pensamiento a otras etapas del proceso proyectual, que tradicionalmente no se las asocia. Sitios Web recomendados dentro del marco tratado en esta elaboración temática. www.campanas.com.br, Estudio de diseño brasilero, que entre otras características que diferencian sus productos, incorporan procedimientos artesanales en producción masiva. www.grupobondi.com.ar Estudio de diseño destacado en la metodología de producción. www.gt2p.com Estudio de diseño chileno. Productos innovadores de buena resolución productiva. www.masisa.com división concursos de muebles, diseños ajustados en cuanto a la resolución de producción. Ej. banco fluid.

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  • El pensamiento Lateral: manual de creatividad. Buenos aires: Paidos, 1991.

Autor: De Bono Edward. Docente: Silvana Zamborlini Este es un libro fundamental para comenzar a entender aspectos de la creatividad. No se enmarca en una disciplina específica, abarca al pensamiento en su sentido más amplio y su utilidad es para la vida misma, como dice el libro. Si se lo lee despacio asimilando cada uno de los capítulos se adquiere una dinámica de procedimiento en el pensar que estimula el pensamiento creativo. Es un libro muy dinámico en la lectura, alterna con ejercicios y al final de cada capitulo tiene un resumen. Cap 1. Funcionamiento de la mente. Panorama general de cómo funciona la mente, como se incorpora la información, la entrada de datos. La creación de modelos. La dificultad para reestructurar esos modelos. Cap 2. Diferencias entre pensamiento lateral y vertical. Características de cada uno de ellos. Funcionamiento completamente distinto, utilidades completamente diferentes. Ambos son útiles, pensamientos complementarios. Cap 5, 6 y 7. Respectivamente. Uso del pensamiento lateral. Técnicas. Alternativas. En estos capítulos se adquieren herramientas para poner en practica en forma conciente el pensamiento lateral. Como se provoca la restructuración de los modelos de pensamiento, y los tipos de problemas de pensamientos. La técnica para adquirir el procedimiento es con ejercicios sencillos ilustrados. En al capitulo de alternativas, el objetivo es conseguir el mayor numero de alternativas y no la mejor, buscar y potenciar la capacidad de reestructurar modelos. Catálogo de Biblioteca: https://biblio.palermo.edu/EOSWeb/OPAC/Index.asp

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  • Diseño Estrategia y Gestión. Bs. As. Editorial Infinito.

Autor: Leiro Reinaldo. 2006. Docente: Silvana Zamborlini El texto aborda el tema del diseño de objetos pero tomándolo como un desarrollo de producto atendiendo a la problemática especifica de la gestión y la evaluación estratégica en la toma de decisiones. Los Diseñadotes Industriales han cedido espacios en este último punto, por entender a la disciplina como más ligada a prácticas tradicionales de concebir objetos y dominar la comunicación en diversos documentos y son otras profesiones o áreas las que avanzan en el espacio de una gestión integral. Este texto aporta una mirada abarcadora de toda la problemática del proceso desde la concepción, la idea, hasta la concreción del producto y su implantación, sin interrupciones reconociendo la totalidad del proceso de diseño del producto como de incumbencia del diseñador industrial. Comentario sobre el autor: Arq. Reinaldo Leiro, tuvo una activa participación como creador de la carrera de Diseño Industrial de la UBA, prestigioso docente. Creador de la carrera de posgrado sobre Gestión Estratégica. Es creador desde 1964 de la empresa Buró, empresa líder en diseño en el mercado local y de competencia internacional. Considero que el aporte más importante se da en la vinculación que hace el texto en el interactuar de diversas disciplinas. Es frecuente que el diseñador Ind. al incorporarse a la practica profesional en empresas se encuentre acotado y con poca o nula idea de cómo relacionarse con otros sectores que incorporan decisiones al proyecto, el diseñador no puede interactuar y peor defender su posición dejando a otros profesionales de conocimientos recortados la evaluación y hasta la toma de decisión sobre aspectos del producto. O lo que es aun peor desconociendo áreas de actuación que no reconoce como posibles de intervención desde el diseño. Es el diseñador quien sintetiza los aportes los conocimientos de las diversas disciplinas, por esta misma razón es quien puede dar una nueva mirada a viejos temas, por esta razón es fundamental el conocimiento y manejo de saberes que en una primera instancia parecieran periféricos pero que en el mismo proceso de gestión pueden volverse centrales haciendo justamente estratégica esta inversión en el ordenamiento de áreas de conocimientos pertinentes. Cap. 9 Innovación y Lenguaje. Retoma la definición del concepto Innovación, ya desarrollado en el cap. 1 y ahora agrega 3 fases graduales de la significación percibida por la valoración social con relación al concepto innovación. Luego va enumerando aspectos de comunicación a nivel de producto y a nivel empresa. Cap 11 Gestión estratégica de diseño. Elabora una red de todos los aspectos relacionados en la gestión del diseño destacando no una secuencia determinada sino la posibilidad de interacción con objetivos pre- establecidos. Minucioso reconto de las etapas exprimiendo al máximo las posibilidades de intervención. Presenta casos reales con cuadros de valoración de prioridades en función de cada caso. Desarrollo del concepto olvido estratégico. Ejemplifica. Catálogo de Biblioteca: https://biblio.palermo.edu/EOSWeb/OPAC/Index.asp 658.575LEI