RESULTADOS: 2011

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  • Dossier de Imágenes Nº52: Nuestra Feria de Diseño 2011.

Año V, Vol. 52, Diciembre, 2011, Buenos Aires, Argentina

Dossier de imágenes de la Facultad de Diseño y Comunicación publicado conjuntamente con el Periódico DC.

Más de 50 estudiantes y egresados de la Facultad de Diseño y Comunicación de la Universidad de Palermo difundieron sus emprendimientos y vendieron sus productos en la primera Feria realizada en el marco del Encuentro 2011.

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Segmentación y estrategia de posicionamiento. Sistema de servicios. Gestión de la calidad. Estrategias y tácticas de precios. Gráficos. Conclusiones.

Consigna: elegir un sector de negocios en los sectores de Diseño y Comunicación. Descripción de los productos o servicios o de una línea de productos que comercializan estas empresas. c) Segmentos a los que se dirigen y ventajas competitivas desarrolladas por dichas empresas. 

en base al TP Nº 1 y teniendo en cuenta las características de las empresas analizadas previamente: 1) crear el concepto de un negocio innovador trabajando sus componentes básicos: idea, necesidad y tecnología. La innovación planteada será el punto de partida para el trabajo cuatrimestral, lo ideal es buscar nichos o mercados poco desarrollados y realizar una propuesta tentativa de un negocio innovador. Cada grupo se posicionará como una red de emprendedores, que está trabajando para lanzar su nuevo negocio. 2) Realizar un análisis FODA de la nueva idea.

Presentaciones Profesionales: Empresa Flex Office.

Marca existente en el mercado y Análisis de desempeño.

Variables estratégicas, valor de la marca, Sistema de base, Elementos de sistema de servicios, Aspectos visibles y no visibles, Capacidad disponible, Nivel de calidad, Gestión de flujos y de participación del cliente, Matriz cliente dominante, introducción pasiva, personal de contacto, servicio de bases y periféricos




Presentaciones Profesionales. 

Objetivo: Desarrollar el Plan de Marketing y de Branding para el lanzamiento o
reposicionamiento de una marca, servicio, producto o empresa que comprenda
los siguientes aspectos:
Guía para el desarrollo.
IEnunciado del proyecto. Estructura genética del proyecto. ADN. Definición de la categoría de pertenencia. Descripción e informe del producto o marca. Definición del escenario de pertenencia. Descripción del mercado de pertenencia. Investigación de mercado. Tendencias de consumo. Citar fuentes. Segmentación del mercado de pertenencia. Matriz de segmentación. Identificación del o de los segmentos a intervenir. Variables de
segmentación. Modelos jerárquicos de respuesta. Factor de decisión de
compra. Branding. Identidad de marca. Identidad de núcleo, extendida, proposición
de valor, credibilidad. Identigrama. Beneficios funcionales, emocionales y
de personalidad. Brand Equity. Defina el posicionamiento del servicio o producto a desarrollar. En qué tipo de posicionamiento se encuadra? (J. Wind). Indique posicionamiento de precio. Competencia. Indique dos competidores directos. Análisis de las ventajas comparativas del producto o servicio respecto de los competidores.
Diferenciación. Key players del segmento a intervenir. Público Objetivo. Definición del perfil aspiracional. Trace una Matriz FCB y
ubique el producto o servicio en el cuadrante que corresponda.
Fundamente. Cuál es el público objetivo de su producto, servicio o marca?
Distribución. Indique canales de distribución definidos en la estrategia de
producto. Precio: Definición de precio del producto o servicio. Cuál es la estrategia
de precio respecto de la competencia. Contribución marginal. Rentabilidad
operativa. Plan de negocios (anual). Modelo económico de viabilidad. Comunicación: Definición de mensaje básico. Definición del mix de
comunicación. Mix de medios. Soportes. Frecuencia. Confección de plan
de medios indicando asignación de presupuesto de inversión. Definir
campaña digital/interactiva utilizando también las redes sociales. Programa de acciones de marketing para alcanzar los objetivos
comerciales y de branding. Anexos