RESULTADOS: 2012

(36 encontrados)

  • Marketing, Versión Para Latinoamérica, 11va Edición, Pearson Educación, México.

Autor: KOTLER, Philip y ARMSTRONG, Gary (2007) Docente: Ariel Katz Philip Kotler, uno de los estudiosos mas importantes e influyentes del marketing moderno (junto a Gary Armostrong), ha editado a lo largo de los años, lo que se ha convertido en el manual mas clasico de introducción al mundo de la comercializacion y los negocios. Luego de diversas ediciones traducidas del idioma ingles, y utilizadas en las mas importantes universidades del mundo, ha llegado por fin una adaptación para los estudiantes de America Latina, incluyendo diversidad de ejemplos de la region, de manera de proporcionar al estudiante una mas clara vision del marketing en la vida diaria. Un verdadero manual de consulta para el estudiante y el profesional. Es recomendado para diversas asignaturas relacionadas al area de negocios, en especial Comercializacion I y II. Catálogo de Biblioteca: https://biblio.palermo.edu/EOSWeb/OPAC/Index.asp

  • Marketing. Conceptos y estrategias. Pirámide. Barcelona

Autor: SANTESMASES MESTRE, Miguel (2000) Docente: Ariel Katz En respuesta a la necesidad de contar con bibliografia introductoria al marketing adaptada al estudiante iberoamericano, ha tomado importante notoriedad en el ambito academico el presente titulo de Miguel Santesmases Mestre. El autor español ha contado para su elaboración con la colaboración de diversos estudiosos y docentes de universidades del continente americano, de manera de asegurar la correcta interpretación y aceptación por parte de los estudiantes iberoamericanos. Si bien no propone sustanciales nuevas ideas o teorias, constituye una excelente compilación de conocimiento generado por los mas relevantes estudiosos en lamateria, tal como es el caso de Philip Kotler. Es recomendado para diversas asignaturas relacionadas al area de negocios, en especial Comercializacion I y II. Catálogo de Biblioteca: https://biblio.palermo.edu/EOSWeb/OPAC/Index.asp

  • Sitio: http://www.aam-ar.org.ar

Docnete: Diego A. Ontiveros Sitio web que habitualmente sugiero a mis alumnos para contactos profesionales y contenidos. http://www.aam-ar.org.ar La Asociación es el ámbito de encuentro de los profesionales de Marketing de Argentina. El 27 de mayo de 1965 y por la iniciativa de un grupo de pioneros locales, se fundó la AAM, como una asociación sin fines de lucro. Compuesta por directores comerciales de las principales empresas de aquel tiempo y gracias al aporte, esfuerzo y compromiso de estos hombres visionarios, lo que empezó siendo un arte y continuó como una disciplina, hoy, es una ciencia. La comunidad del marketing de la AAM se enorgullece de seguir con el método científico, en continua búsqueda de nuevos conocimientos, que le permita interactuar con otras ciencias y mejorar la calidad de vida de las personas.

Descripción del proyecto. Caracterización y ubicación. Slogan, mision, Visión y valores.
Plan de producción. Recursos humanos. Análisis Foda, Plan económico, marketing y de ventas. Sumario ejecutivo. Análisis del segmento meta. Análisis de competitividad.
Objetivos. Estrategias. Triángulo estratégico. Tácticas. Marketing mix. Presupuesto. Bibliografía.

Generar una idea emprendedora creativa y original para crear un emprendimiento
de servicios o de productos en la que los servicios ocupen un lugar
preponderante.
Definir la visión, la misión y la cartera de productos y/o servicios del
emprendimiento.
Formular las estrategias competitivas.
Identificar las ventajas competitivas y aplicar el modelo de Porter de rivalidad
ampliada a la empresa.
Examinar la situación competitiva.

Aplicar el Triángulo y la Pirámide del Marketing de Servicios al emprendimiento
creado en el Trabajo Práctico Nº 1.
 Identificar los desafíos específicos u obstáculos para el desarrollo efectivo de los
tres tipos de marketing de servicios en la empresa.
 Aplicar el Triángulo Estratégico al emprendimiento creado en el Trabajo Práctico
Nº 1.
 Analizar el rol del personal de contacto en el sistema de servucción. Seleccionar
una función específica en la empresa y describir las funciones operacionales y
relacionales del personal seleccionado.