La idea de este trabajo es aplicar dos o tres ejes del plan de comunicación; la empresa elegida fue Aerolineas Argentinas con la cual han trabajado.

El equipo ha desarrollado un royecto de consultoria con una campaña de posicionamiento para la compra del Citi.

Han desarrollado plan de prensa, campaña de CRM entre variso de los puntos solicitados.

Dicho trabajo final se orienta a  desarrollar un proyecto de consultoria con varias etapas referentes a reposiocionar el Grupo cencosud y sus empresas de alimentos. Los alumnos a traves de este trabajo han desarrolado parcticas en el ejercico de al consultoria atravesando por analisis del macroentorno y otros puntos.

Las alumna ha desarrollado para Kimberley Clark acciones de comunicacion a traves de los ejes elegidos.

La alumna ha desarrolaldo una nota, una gacetilla y otras accioes de grafica en prensa para la empresa Fiat.

Antes que nada, se pensó imprescindible reforzar la cultura organizacional. Según Justo Villafañe (2008) “La organización es como una red de significados, símbolos, e imágenes, y cuanto mas compartidos son estos más sólida y fuerte es la cultura corporativa”. Es por esto que, las tácticas, en su mayoría, se encuentran dirigidas a generar significados comunes entre los integrantes de la organización. Los “Miércoles motivacionales” o los “Asados mensuales”, por ejemplo, buscan la agrupación, de todos los integrantes de la organización, en un mismo espacio, con el fin de facilitar la comunicación, ya sea consciente o inconsciente de estos significados. 

El “Video testimonial”, por otra parte, tiene la finalidad de transmitir, a los nuevos miembros de la organización, el testimonio de estudiantes cuya experiencia fue enriquecida por BAIS Argentina. En este ocasión, se pretenden demostrar casos en los que la misión fue cumplida exitosamente, simplificándola en la mente de los integrantes. A su vez, esto les permite conocer, con claridad, cuál es su fin último. Según, el profesor, Edgard Schein, esto resulta de gran importancia:

Que en una organización se dé un fuerte consenso sobre la misión de esta, y los procedimientos para llevarla a la práctica, es lo que la diferencia de una simple declaración de intenciones de la referencia más importante para orientar el comportamiento colectivo e individual de la compañía en su entorno. (Schein, E. 1985)

Sólo después de haber establecido vínculos culturales, entre los integrantes de BAIS Argentina, será posible fomentar el sentido de pertenencia. El mismo se da cuando los valores, propios de la organización, son cultivados por los miembros de esta, a través de ceremonias y rituales significativos. Por esta razón, se instauraron las tácticas de “Fotos grupales” y “Pasillo de los Recuerdos”, que buscan dar inicio a tradiciones que puedan ser pasadas de cuatrimestre en cuatrimestre. 

Asimismo, es necesario contar con una buena comunicación interna ya que, según Justo Villafañe (2008), esta es “la reafirmación de la propia identidad”. En este caso, se reitera el establecimiento de las tácticas de “Miércoles motivacionales” o los “Asados mensuales”, mencionadas anteriormente, en las cuales se pretenden ratificar los valores compartidos por los miembros. Habiendo alcanzado una organización, culturalmente cohesionada, será posible transmitir su cultura hacia el exterior. Para esto, se instituyeron las tácticas de “Snapchat”, “Humans of BAIS”, y “Actividades en Casa BAIS”, que tienen el propósito de reflejar “su forma de trabajar” hacia el público externo. A su vez, el vínculo entre la organización y la comunidad es de gran importancia. Por esto, se pensó necesario que la organización BAIS Argentina se comprometiera con una causa solidaria brindando su tiempo y su esfuerzo. Esta unión va a dejar en claro los valores de la organización tanto para el público interno como para el público externo.

Por último, esta cultura apegada, amistosa, solidaria y familiar del público interno, de la organización, atraerá al público externo de BAIS Argentina generando la integración de ambos. Después de haber cumplido con todos estos objetivos, BAIS será finalmente reconocido como una familia dedicada al apoyo de estudiantes extranjeros en Buenos Aires.

A partir de aplicar los conceptos de BTL y ATL los alumnos han trabajado con la marca Electrolux y han desarrollado una campaña institucional de relanzamiento de una marca argentina.