Para un nuevo proyecto vinculado con los “negocios creativos”, con una “Nueva Marca” que ingresa al mercado, se le pide:

§  Elegir un nuevo producto, servicio o línea de prendas, que será fabricado y comercializado dentro del marco del nuevo emprendimiento

§  Se relevará información del mercado para estimar su potencial y se analizará el entorno competitivo en el que está inserto. Realizar un análisis de situación expresado en el modelo FODA, en profundidad. Esto significa justificar el análisis de situación.

§  Con el fin de medir el potencial de aceptación, debe realizar un estudio de mercado relevando información de fuentes secundarias o primarias

§  Deberá definir una estrategia de segmentación para definir el segmento de mercado al que está dirigido el nuevo producto o servicio. Luego, deberá realizar una descripción más amplia del mercado meta en términos cuantitativos y cualitativos. Deberá explicar que variables de segmentación utiliza en el desarrollo del posicionamiento de la marca.

§  Deberá describir como gestionará la mezcla de marketing (las 4 P´s) así como la estrategia de precios, de distribución, así como la gestión de la fuerza de ventas.

§  El informe final deberá contener los siguientes ítems:

1.   Resumen Ejecutivo

2.   Descripción del nuevo producto o servicio

3.   Análisis del entorno mercado

4.   Análisis FODA y ventajas competitivas

5.   Estrategia de segmentación y posicionamiento

6.   Plan de Marketing Operativo

         6.1. Diseño y fabricación del nuevo producto

         6.2. Estrategia de precios

         6.3. Estrategia de distribución

         6.4. Estrategia de Ventas

         6.5. Estrategia de Comunicación

Análisis e interpretación de marca. Marco contextual, FODA, Definición del sector competitivo, Modelo de Rivalidad Ampliada, matriz BCG, niveles de producto, dimensiones de producto, descripción del target, roles del consumidor e insight, posicionamiento y mapa perceptual.

Descripción estratégica.

Desarrollo de un plan de negocios