RESULTADOS: DOCENTE Cabrera, Sandra

(9 encontrados)

En este trabajo hacemos foco en explicar cuáles son las razones que hacen que sus productos o servicios sean los elegidos en el mercado y de qué manera se diferencian de los de sus competidores, así cuáles son los factores estratégicos que nos llevaran a convertir la idea en un negocio exitoso


Selección de una Multimarca o uni marca reconocida en el mercado con posibilidades de despegue internacional
Definición de las posibilidades de un negocio, misión, Visión.
Identifique y describa brevemente los 3 (tres) o 4 (cuatro) objetivos de la proyección
internacional de un negocio (condiciones anteriormente descriptas) importantes para los
próximos 24 meses. En relación a su salida al mercado internacional, desarrollo de producto o servicio o crecimiento esperado. Describa la unidad de medida que empleara para monitorear y medir el resultado.
FODA ESTRATEGICO Identifique y analice las principales características del negocio
pensando en los OBJETIVOS ESTRATEGICOS para los próximos 24 meses

Consigna:
• Analizar la estructura societaria de la empresa a desarrollar. Indique si será un sociedad o
unipersonal. Tipo societario. Justifique la decisión.
• En caso de constituir una sociedad, efectúe el análisis de los socios.
• Categoría Impositiva y como empleador del negocio. Justifique.
• Realice el organigrama con el detalle de tareas de los puestos para los próximos 24 meses.
• Efectúe la descripción de puestos para 2 posiciones que usted considere clave.

Objetivos
Guía de Contenidos
Guía de Trabajos Prácticos
Bibliografía
Hoja de cursada
Notas - Glosario

Misión, visión, Target, Figura impositiva, Proovedores, Formas de realización del pedido, Objetivos, Análisis Foda, organización interna de la empresa, organigrama, posicionamiento, diferencia en productos, Análisis de ventajas competitivas, enfoque, cadena de valor.
Fase II: Desarrollo.