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“Los maestros no están acostumbrados a abrir las puertas de su aula para mostrar qué hacen”

Dijo Diego Manusovich, Director de FORO 21


El 29 y 30 marzo se llevaron a cabo las 14° Jornadas Universitarias de Relaciones Públicas organizadas con la Revista Imagen, sobre los Premios Eikon 2010 a la Comunicación institucional. A continuación, la segunda parte de la jornada del día 30 de marzo.

“Los maestros no están acostumbrados a abrir las puertas de su aula para mostrar qué hacen”

Pubicada: 26/4/2011

Inició la charla de “Docentes innovadores.net” a cargo de Marcela Klionski, Directora del Site y Diego Manusovich, Director de FORO 21. Comenzó hablando este último: “El propósito era generar una red de maestros de diferentes áreas de conocimiento, para subir sus experiencias. Era un desafío cultural, porque los maestros no están acostumbrados a abrir las puertas de su aula para mostrar qué hacen, ya que se sienten evaluados. La plataforma entonces, tenía que alentarlos a compartir. Todos los meses hay más usuarios que entran al sitio. Esta métrica ascendente es llamativamente vertiginosa ¿Por qué los maestros se animan a compartir? Una de las claves fue ser respetuosos y fomentar sus intervenciones. Hay un podio de los que comparten experiencias. La difusión alienta a que los maestros las suban y las compartan con la comunidad. No premiamos la calidad de las experiencias sino la voluntad de compartir con el resto”. Luego Marcela Klionski: “Algunos recursos tecnológicos no estaban al alcance de la mano de los docentes. Después de mucho trabajo, y pruebas, llegamos a diseñar una plataforma que fuera accesible. Tuvimos muchos encuentros y desencuentros en las secciones”.

Luego Silvina Bianco, Responsable de Asuntos Públicos y Comunicación de Coca-Cola de Argentina, habló del caso “Optimismo que transforma” creado por Coca Cola, Walmart, Unidad Com y Urban PR: “La plataforma comunicacional que usamos se llama ´viviendo positivamente´. Los planes de sustentabilidad son el entorno laboral, el bienestar, la comunidad y el ambiente. Con el objetivo de utilizar pocos envases y tapas, generamos un programa de recuperación de envases, de su reuso y reciclaje. Tomó la palabra María Gambuti, Analista de Desarrollo Sustentable de Walmart Argentina: “El reto del desarrollo sustentable está en el corazón de nuestra empresa. Los objetivos coorporativos están divididos en cuatro pilares: energía y clima, residuos, productos y personas. Nos abastecemos 100% de energía de fuentes renovables. En cuanto a residuos, intentamos generar cero. Sobre los productos, intentamos vender productos que ayuden a sostener nuestros recursos naturales y el medio ambiente. Y en las personas, promover iniciativas de concientización y aprendizaje”. Sobre el caso particular, Silvina Bianco explicó: “En el 2008 tuvimos la inquietud de hacer el programa de recuperación de envases. Pensamos en Walmart como un buen socio para esto. Tiene un aspecto ambiental, económico y social. Para esa marca generamos un programa integral de recuperación de envases PET para su reciclado”. A lo que María Gambuti agregó: “La mecánica es muy simple: se le pide a los consumidores que traigan a Walmart sus envases PET. Luego se trasladan y se reciclan. Por último, se donan juegos hechos con PET a escuelas. Hicimos una campaña de concientización en vía pública, comunicación in-stores y gráfica. Con esta comunicación se incrementó un 200% la comunicación”.

El último caso de la jornada fue “Revista Access DirecTV Latinoamérica”. Comenzó Gonzalo Alvarez Guerrero, Director-socio: “El primer desafío fue cómo transmitir el espíritu regional. Mediante encuestas se vio que la mayoría de los usuarios estaban interesados en conocer más sobre lo que veían en pantalla. Los intereses en los diferentes países eran similares. Juan Frenkel, Director-socio de HT Contenidos, agregó: “La conclusión fue hacer una revista para todos, que transmita el espíritu de DirecTV a nivel regional, pero que también tenga contenido local destacado de cada país”. Gonzalo Alvarez Guerrero explicó: “La redacción era mixta y flexible, con colaboradores de DirecTV, una editorial centralizadora, agencias locales para cada país y un staff de corresponsales en las principales ciudades. Queríamos hacer una revista que no fuera la típica publicación corporativa. Access es concebida como un negocio en sí mismo para DirecTV. Buscamos que las cosas salgan bien, hacer una buena entrevista con fotos muy producidas. Hay un esfuerzo en que la imagen tenga una calidad muy buena”. Y Juan Frenkel dijo: “Lo que nos pedían es que el contenido estuviera relacionado con la programación. Con el tiempo nos dieron más libertad. Creemos que cualquier cosa está relacionada con lo que muestra DirecTV. Algo interesante en la revista es la idea de especializarnos en todo lo que es deporte y entretenimiento”.


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