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“El conocimiento es poder: por eso hay que saber hacer”

Dijo Favio Barón, Director PB Consulting & Instore PRO, Publisher en Fashion Market y Docente DC


El 14 de marzo se realizó el Observatorio Temático “El producto no alcanza. Sin talento no hay negocio” y se presentó la nueva propuesta Fashion Business Program.

“El conocimiento es poder: por eso hay que saber hacer”

Pubicada: 29/3/2017

El evento fue organizado por la Facultad de Diseño y Comunicación de la Universidad de Palermo. El mismo fue moderado por Favio Barón, Director PB Consulting & Instore PRO, Publisher en Fashion Market y Docente DC; los panelistas fueron Mario Falguieres, Director Regional de RRHH de Todo Moda – Isadora; Guadalupe Llorente, Directora General de Yagmour; Gonzalo Martos, Direct to Consumer Manager at VF Corporation; y Sergio Verde Fassa, Director de Fashion Market y Consultor Experto en Ministerio de Modernización de la República Argentina.

“Estamos viviendo un profundo cambio de paradigma social, económico, tecnológico. Todo esto impacta en el trabajo y en el negocio. En la moda, El mercado tiene cada vez menor posibilidad de diferenciarse, el mundo está conectado e informado, diferenciarnos por producto, precio y tácticas es muy complejo”, expresó Barón y remarcó que el consumidor está al poder, ya que sabe, elige y exige.

El profesional continuó: “El Fashion Business está enfocado en comprender, analizar y desarrollar las herramientas. Solo cuando el alumno esté listo, aparecerá el maestro. Las personas son clave en este negocio y deben estar preparadas para lograr productividad”.

Barón explicó los 3 ejes claves del programa, basados en la experiencia 360º: presencial en el aula y networking; seminarios ejecutivos y casos de éxito; benchmarking y workshop. Además, recalcó que el programa cuenta con un contenido ajustado a la actualidad, práctico y dictado por especialistas de cada tema.

Sergio Verde Fassa fue quien prosiguió: “Estamos para hablar de talento humano y su optimización. No queremos negar la visión de los grandes sino todo lo contrario, dar la nueva curva de aprendizaje que va a llevar ese negocio mucho más allá. Vamos a focalizarnos cuáles son las áreas críticas en esta profesión para poder competir a la altura de los desafíos”.

Llorente destacó la importancia de “generar una sinergia complementaria que pueda producir os resultados que la compañía busca”. También explicó que en una empresa hay distintos perfiles: creativos, numéricos, reflexivos. Cuando las áreas se complementan y tienen un objetivo en común es ideal; hay que desarrollar todas y trabajar en la concientización de la mejora continua.

Falguieres aportó su visión sobre la cuestión tratada: “En Argentina y en esta industria, estamos atrasados. Que aparezca un programa como este es muy alentador, así como que ustedes estén acá por su propio ímpetu porque eso va a ser que se construya un mejor talento en nuestro país. Las compañías somos más lentas en tomar decisiones, no somos pioneras en esto. Particularmente con el recurso humano venimos atrás. La búsqueda, su perfección es lo que hace a las empresas ser mejores”.

Respecto a los millenials, Martos opinó: “Hay que arrancar por entender cómo piensan y qué motiva a las nuevas generaciones. Ya están en el mercado laboral, son distintas a las anteriores: son multitasking, colaboradores, muy orientados a resultados. Las empresas tienen que desarrollar distintos programas que los abracen, les de la bienvenida y los retenga. Si uno genera un plan de carrera que tenga pequeños cambios de puestos transversales, transparencia, trabajo de horario flexible, alternativas diferentes es más probable que se retenga a los talentos jóvenes. Es un punto clave fijarles objetivos, los millenials quieren ser valorados por la empresa y saber cómo colaboran; la inseguridad e incerteza les genera frustración”.

“Dos temas puntuales: los objetivos tienen que ser tangibles a corto plazo, la rueda tiene que comenzar y terminar en cortos plazos. Hay gente muy formada para poca demanda de trabajos que requieran tanta formación y mucha oferta de trabajos repetitivos o autónomos. Hay una sobrecapacitación para los puestos disponibles y eso también genera mucha frustración”, expresó Llorente y agregó: “En otras generaciones el lujo pasaba por la adquisición de bienes materiales. Hoy la buena vida pasa por adquirir experiencias, lo cual está relacionado con el tiempo libre. Eso ha cambiado el mercado y también quiénes son sus interlocutores. Vivir bien es ser feliz, no estar estresado”.

Falguieres destacó la importancia de darle un sentido al trabajo y de tener una compañía con una clara visión. “Por suerte estamos en una industria de retail, en donde se pueden poner desafíos a corto plazo. No enojarnos con las carreras por un período, como empleador eso es asumir lo que el talento quiere. Durante el periodo que están con nosotros lo que podemos hacer es que tengan la mejor experiencia posible”, concluyó.

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