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“Lo que hay que hacer es construir un cierto flujo de shows para que la gente no pierda el hábito de encontrarse”

expresó Pablo Tremsal, Mánager en Eruca Sativa


El lunes 18 de septiembre se llevó a cabo en la Facultad de Diseño y Comunicación un observatorio temático sobre Alcances y estrategias del management artístico, coordinado por Esteban Cavanna, Productor artístico y Profesor UP de Producción Musical y Management Artístico. Participaron de la mesa Gustavo Amann, ex dueño del Roxy, mánager de músicos como Charlie García, los Ratones Paranoicos y actualmente de Barco, Christian Smammo, que trabajó en BMG y Sony Music y en la actualidad tiene su propia productora, Pablo Tremsal, quien hizo el management de Eruca Sativa y maneja emprendimientos gastronómicos y Judy Weiz, productora artística en el CCK.

“Lo que hay que hacer es construir un cierto flujo de shows para que la gente no pierda el hábito de encontrarse”

Pubicada: 9/10/2017

Para dar inicio a la charla  Esteban Cavanna expresó que se abordarán 4 ejes en toda la charla y que el público podrá hacer preguntas al finalizar.

A continuación, Smammo explicó al público que “el mánager tiene que estar por arriba del artista, tiene que poder decidir y no ser un secretario, es necesario que tenga visión y muchas veces se necesita que confronte al artista”.

Por otra parte, Amann agregó que “es necesario entender la filosofía de la banda, a dónde apuntan, a mí me interesa ser un integrante más del grupo”, además agregó “Es fundamental generar negocios, ver oportunidades, estar alerta a las acciones de prensa,  generar contenidos que no sea solamente un videoclip, desarrollar una estrategia que acompañe al artista que va mutando”.

Asimismo, Tremsal expresó “a mí me hace sentir cómodo estar en el núcleo de trabajo, eso agiliza a la hora de cerrar conciertos, en este medio las cosas se deciden muy rápido, entonces es necesario tener capacidad de decisión que se forma por una inteligencia colectiva a partir del conocimiento que se genera en las reuniones”.

A continuación, Weiz agregó: “Es una relación que se construye, si voy a tomar decisiones, tengo que conocer la intimidad de la banda porque trabajamos con personas. La relación va mutando y va habiendo distintos acuerdos. El artista es un producto que tengo que vender, tanto si soy socia como si soy empleado”.

“No hay fórmulas, pero por ejemplo, si hablamos de rock, el camino es el prestigio, entonces habría que preguntarse ¿qué da prestigio hoy?, expresó Smammo.

Luego de dar algunos ejemplos de cómo funciona el management y el circuito de que siguen los artistas, Tremsal agregó “Muchas veces el artista tiene percepción de hacia dónde quiere ir y  cómo es la construcción de público. En el caso del rock, por ejemplo, hay núcleos de amigos que no les gusta ir a bailar y son habitués de recitales entonces, tal vez hasta salen solos y se encuentran con sus amigos en cierto tipo de recitales. Lo que hay que hacer es construir un cierto flujo de shows para que la gente no pierda el hábito de encontrarse”.

Finalmente Weiz, concluyó que “hay grupos que no tocaron nunca pero tienen 1.000 seguidores y cuando hacen un show, explotan...es necesario sentarse a pensar cuál es la mejor estrategia en cada caso”.

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