1. Diseño y Comunicación >
  2. Proyectos de Graduación >
  3. Análisis de estrategia de marca

Análisis de estrategia de marca

(Reposicionamiento y organización de San Lorenzo de Almagro)

Autor: Guida, Martin
Carrera: Licenciatura en Publicidad
Categoría: Ensayo
Línea Temática: Empresas y Marcas
Fecha de aprobación: Octubre 2014




Palabras Clave: branding marca posicionamiento proyección


El trabajo aquí presupuesto trata acerca de las vicisitudes de la marca de San Lorenzo de Almagro durante los años 2010 hasta la actualidad, haciendo referencia a su personalidad e identidad para lograr superar una crisis estructural sufrida en dicho periodo a partir de años de inoperancia en la gestión de la marca.

El proyecto de grado comienza con el relato del primer capítulo, en el cual se detallan las consideraciones teóricas que se deben hacer para comprender la situación y evidenciar de forma precisa cuales son las variables que conllevan a la evaluación del posicionamiento y estrategias de marca del club en fin de lograr magnificar sus oportunidades. El contenido de este capítulo es principalmente teórico.

En el segundo capítulo se hace hincapié sobre las experiencias en la historia de la marca, relevando sus características principales, lo que define a San Lorenzo, sus costumbres y maneras que lo identifican y diferencian del resto. Aquí se relatara las vicisitudes de un club que ya tiene más de 100 años y que se define a partir de su proceso histórico.

 Durante este capítulo se exponen los momentos de crisis que sufrió la entidad durante su historia, y que hoy la definen, como ser la expropiación de su cancha en Boedo y el consecuente descenso a la segunda categoría del futbol Argentino en los años ochenta. Esto define a la marca.

Al pasar al capítulo tercero se manifiestan las características de la última crisis institucional de San Lorenzo, a la cual nos atenemos. A raíz de dicha crisis, el club estaba inmerso en deudas astronómicas, desorganización gerencial, incapacidad administrativa, desarraigo con la marca y un presidente que decidía dar un paso al costado a partir de la incapacidad de liderazgo que demostraba y la poca confianza que generaba. Este capítulo marca las características de la crisis a partir de la cual San Lorenzo logro reposicionarse.

A consecuencia de esta crisis institucional, llega una nueva gerencia a manos Lammens y Tinelli, la cual se manifestara en sus decisiones y estrategias, en donde se verá como un plantel gerencial con conocimiento del sector, pueden lograr superar una crisis a partir de decisiones planificadas y un gran desarrollo de la organización interna. Aquí se harán evidentes las responsabilidades que exige el desarrollo de la valoración de marca y su posicionamiento efectivo,

Esta nueva gerencia plantea las premisas sobre las cuales la marca replanteara no solo sus objetivos, sino también sus maneras de afrontar la dinámica en constante crecimiento.

Así se llega al capítulo cuarto, en donde se analizará la identidad de la marca a partir de factores situacionales como ser la organización del plantel deportivo, la relación con los auspiciantes,  la construcción de un nuevo estadio y los factores exógenos de relevancia para el posicionamiento de la marca.  Aquí se verán los principales atributos en los que la marca puede solventarse y crecer, como también evidenciar su personalidad.

Es así, que en el capítulo cinco, se aborda un análisis situacional a partir del cual se evidencia la actualidad de la marca, como es su posición en el mercado y también su proyección de marca, cuales son los planes a futuro y como crecerá en el sector a partir de los datos recabados acerca de la situación actual y los objetivos pautados a largo plazo.

A partir de esto se desarrollará el ultimo capitulo en donde se exponen las conclusiones y los aportes a la materia, Licenciatura en Publicidad

[descargar en PDF]



Enviar a un amigo el proyecto



VERSITIOSDC

Prohibida la reproducción total o parcial de imágenes y textos. Términos y Condiciones