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Comunicaciones integradas en marketing

Furman Pons, Javier [ver currículum del autor, docente de la Facultad de Diseño y Comunicación]

Actas de Diseño Nº6

Actas de Diseño Nº6

ISSN: 1850-2032

III Encuentro Latinoamericano de Diseño "Diseño en Palermo" Auspicios. Resúmenes de conferencias. Actividades Tercer Plenario del Foro de Escuelas de Diseño. Propuestas. Conclusiones. Apuntes.

Año III, Vol. 6, Marzo 2009, Buenos Aires, Argentina. | 261 páginas

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Como en la más célebre de las leyendas urbanas, se funde en nuestra industria por estos días un rico debate sobre el planeamiento estratégico de la comunicación y sobre quién o quiénes disponen de la genuina tutoría para llevarlo adelante. Me pregunto inevitablemente, ¿es el planning una prerrogativa de solo algunos profesionales o algunas instituciones? Quizá y a lo largo de los años, muchos profesionales en aras de escapar a la convergencia de mercado buscando nuevas formas de proveer valor, hayan decidido transfigurar esta maravillosa herramienta en algún especie de mito inescrutable y solo practicable por algunos pocos y de esa forma, aislar o limitar las intenciones y deseos de que alguien mas quiera ir por el tesoro tan preciado.

Las capacidades de detectar problemáticas de estudio claves, capturar y procesar volumen de información rescatando lo neurálgico, y la construcción de soluciones en función de estas lecturas son las claves de cualquier planeamiento estratégico sin importar demasiado su procurador. Descomponer estas partes constitutivas y construir nuevamente un todo armónico en función de dar con el camino que conduce a la resolución de la problemática de marketing no es más ni menos que hacer planning estratégico, y en este sentido, cualquier profesional o institución con la versatilidad intelectual suficiente y con las habilidades innatas o en su defecto desarrolladas para empujar estos aspectos se encuentra en claras condiciones de hacer planeamiento estratégico eficiente, y aquí no importa el origen ni la dimensión de la organización a la cual se pertenezca, sea ésta agencia de publicidad, central de medios, anunciante, agencia de investigación, productora de contenidos, agencia interactiva, medio de comunicación o consultor independiente.

Me pregunto entonces, si ¿existe en verdad un mito al respecto?, porque en rigor, tampoco lo son las herramientas estratégicas que poseemos las centrales de medios, ni lo es la capacidad de innovar ni siquiera lo son los volúmenes de medios, en el peor de los escenarios, todos son componentes de valor que depende cómo y quién los conjugue en función de las problemáticas de los clientes, es que serán en mayor o en menor medida valorados.

En este sentido, le he dado vida a un contenido didáctico que rescata los aspectos neurálgicos del proceso de planning estratégico y todos sus componentes en el contexto de las comunicaciones integradas en marketing para ponerlo a disposición y someterlo a reflexión de profesionales, colegas y estudiantes de cualquiera de las carreras ligadas a esta maravillosa industria.

Esta conferencia fue dictada por Javier Furman Pons (Grupo Ignis Latinoamérica - Argentina) el martes 29 de julio en el Tercer Encuentro Latinoamericano de Diseño 2008. Facultad de Diseño y Comunicación, Universidad de Palermo, Buenos Aires, Argentina.


Comunicaciones integradas en marketing fue publicado de la página 135 a página136 en Actas de Diseño Nº6

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