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Negocios familiares

Casalini, Martín

Creación y Producción en Diseño y Comunicación Nº13

Creación y Producción en Diseño y Comunicación Nº13

ISSN: 1668-5229

Proyectos jóvenes de Investigación y Comunicación. Proyectos Pedagógicos. Proyectos Ganadores.

Año IV, Vol. 13, Diciembre 2007, Buenos Aires, Argentina | 109 páginas

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Los microemprendimientos, Pymes y empresas familiares fueron la respuesta creativa de los argentinos a la última crisis socioeconómica, sin precedentes, del agonizante gobierno radical del presidente De La Rúa en el 2001. Con un desempleo llegando casi al 20%, el comienzo de siglo, se veía en el país y para el mundo, como una encrucijada donde el desastre podía ser el final de la democracia, tan dolorosamente ganada por la sociedad argentina. Como respuesta, miles de argentinos crearon sus propios negocios haciendo del microemprendimiento el núcleo social que los sacó de la emergencia. Es por ello que es un fenómeno sociológico de vital importancia en estos momentos.

Desde siempre la situación económica de algunos países influyó en la creación de microemprendimientos, en Argentina por la mala situación económica, mientras que en Estados Unidos sucede al revés, dadas las oportunidades económicas mucha gente elige crear microemprendimientos que pronto se transforman en pymes, los cuales muchas veces son creados por familias. 

Cuando uno invierte su dinero y maneja su propio negocio, aprecia su independencia, en los buenos y malos momentos. En un negocio familiar es diferente, muchas veces las emociones pueden interferir con las decisiones que se toman en el negocio. Los conflictos pueden originarse porque los parientes ven el negocio desde perspectivas diferentes. Los socios silenciosos, accionistas y directores, probablemente juzguen los desembolsos de capital, crecimiento y otros asuntos críticos, mientras que los que están involucrados en las operaciones diarias, se preocupan más por la producción, los índices de ventas y asuntos del personal. 

El crecimiento también puede ser un dilema si algunos parientes están renuentes a reinvertir las ganancias en el negocio. El conflicto también puede agravarse por familiares que tienen poco talento para el dinero o el negocio. El gerente de negocio familiar enfrenta los mismos desafíos que cualquier gerente dueño de una compañía pequeña, sin embargo el trabajo de éste puede complicarse porque los parientes deben estar de acuerdo en trabajar juntos en el negocio.


Negocios familiares fue publicado de la página 44 a página44 en Creación y Producción en Diseño y Comunicación Nº13

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