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Confección y tecnología en el campo textil: la manufactura modular

Parada, Manuel [ver currículum del autor, docente de la Facultad de Diseño y Comunicación]

Reflexión Académica en Diseño y Comunicación NºI

Reflexión Académica en Diseño y Comunicación NºI

VIII Jornadas de Reflexión Académica: "El Rol docente frente a los nuevos escenarios profesionales"

Año I, Vol. 1, Febrero 2000, Buenos Aires, Argentina | 76 páginas

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1. Concepto: Es un cambio profundo de naturaleza “técnico-filosófica” en la forma de operar una empresa que nace a partir de las nuevas exigencias del mercado .

Estos cambios no son solo tecnológicos, principalmente implican una nueva “actitud de todos los integrantes de la empresa”, no importa su nivel jerárquico tendiente a crear en un marco de mejoras continuas un sistema de manufactura flexible enfocado a satisfacer las necesidades del mercado como objetivo primario .

Manufactura modular es sinónimo de predisposición al cambio, búsqueda continua de mejoras, libre pensamiento, responsabilidad y mentalidad ganadora.

2. Lineamientos: Se puede decir que haciendo una comparación entre los sistema “Just in time” y “Líneas Modulares” se podría decir que éste último se concibió a partir de la idea de mejorar el mencionado primeramente .

Razones de la utilización de un sistema de manufactura modular

a) Cambios en los mercados: La segmentación de los mercados ha incrementado la complejidad en la operación de una planta industrial. Atrás quedaron los días en los que la producción masiva de algunos productos a bajo costo y alta eficiencia alcanzaba para satisfacer las exigencias de los mismos. Hoy existe la necesidad de proveer mayor cantidad de artículos distintos en menor tiempo y en pequeñas cantidades, esto hace que las estrategias de producción basadas en grandes inventarios de trabajo y tiempo de procesos elevados ya no sean aceptables. Una estrategia de producción efectiva es aquella que es capaz de responder a dichas exigencias con calidad, cantidad, tiempo de aprovisionamiento y flexibilidad.

b) Cambios en la tecnología: Con el desarrollo de sistemas CADCAM es posible en pocas horas crear un nuevo producto, realizar la molderia, hacer las tizadas, extender la tela y cortarla. Para poder explotar al máximo las posibilidades que nos da la nueva tecnología es imperativo realizar cambios en el sistema de manufactura.

c) Cambios en los sistemas de información: Con la aparición de la Internet, en la actualidad es factible que un vendedor mayorista pueda realizar sus pedidos con mayor frecuencia y en menor volumen, reduciendo el riesgo inherente a la baja predictibilidad de los mercados .

Sin un sistema de manufactura flexible ésta actualización de los pedidos lejos de ser una oportunidad para dar respuesta a las necesidades del mercado puede tornar inoperante a la empresa industrial

d) Cambios en las personas: La escasez de operarios calificados es una realidad que vemos a diario en plantas industriales de muchos países. Prácticamente ningún hijo de nuestros antiguos operarios sigue los pasos de sus padres. Es por ello que un sistema productivo que además de efectivo satisfaga las necesidades del trabajador es imprescindible par disminuir la rotación y el ausentismo mejorando el clima de trabajo y haciéndolo sentir como lo que realmente es, una persona tan importante como los demás con la posibilidad de la capacitación constante y la apertura a la creatividad permanente

Pasos a seguir en la modularización de una planta industrial 1. Compromiso del nivel gerencial de la empresa 2. Determinación de los objetivos a alcanzar 3. Sesiones de entrenamiento con gerentes y mandos medios 4. Realización del plan para la implementación del sistema 5. Entrenamiento del equipo integrante de la unidad piloto 6 Lanzamiento de la unidad piloto 7. Reuniones del equipo integrante de la unidad piloto 8. Expansión a otros módulos.


Confección y tecnología en el campo textil: la manufactura modular fue publicado de la página 50 a página50 en Reflexión Académica en Diseño y Comunicación NºI

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