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ComprometeRSE Internamente. Beneficios de involucrar al personal interno en acciones de RSE.

Destrée, Marlene Lucy

Escritos en la Facultad Nº38

Escritos en la Facultad Nº38

ISSN: 1669-2306

Nuevos Profesionales en Diseño y Comunicación Edición VII: 13 de diciembre de 2007 Trabajos Finales de Grado aprobados [Resúmenes] Junio | Octubre 2007

Año III, Vol. 38, Noviembre 2007, Buenos Aires, Argentina | 54 páginas

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Existen diversos ángulos desde los que se puede enfocar el
tema de la Responsabilidad Social Empresaria, y todos ellos
ofrecen argumentaciones coherentes para justificar, desde
diferentes puntos, ya sean económicos, políticos, sociales o
medioambientales, la necesidad de incorporar prácticas de
este estilo en la gestión empresarial.
Hasta ahora, la RSE se ha tratado mayoritariamente como un
asunto de negocios e imagen; y no como una cuestión que debe
ser asumida voluntariamente por las empresas para demostrar
un real compromiso para con la sociedad. Sin embargo, más
allá del grado o no de compromiso de cada empresa, es muy
importante destacar que el gasto social se presenta como una
forma de evidenciar los valores y creencias de las organizaciones;
puesto que realizadas eficazmente tienen consecuencias
muy positivas, tanto como para la empresa, la sociedad o
como para los empleados que pertenecen a ella.
En Argentina, más allá de la indudable difusión de acciones
de la RSE, es prudente plantear que esta perspectiva posee
un alcance limitado e incompleto, ya que si las empresas n
empiezan a ampliar su visión acerca de su rol en la sociedad
se corre el riesgo de que la RSE en el mediano plazo sea
irrelevante.
Si bien la RSE se está instalando en las empresas argentinas,
todavía no existe un consenso definido sobre cómo enfocar
la comunicación de estas nuevas prácticas. Hay compañías
que aún hoy son temerosas de que esta comunicación sea
confundida con una especulación vinculada con el marketing
y la construcción de imagen.
Por otro lado, si tomamos a la Argentina, la crisis económica
que atravesó en los últimos años arrastró hacia el descrédito a
casi todas las instituciones, en la que las empresas no fueron
inmunes. En este contexto, es necesario que las empresas se
asuman como actores del desarrollo social, comunicando sus
buenas prácticas y actuando con transparencia en su rendición
de cuentas a la sociedad.
Al mismo tiempo, esta visión reducida de la RSE se asocia
con el escaso convencimiento de los directivos de empresas.
Se discute la necesidad de ser socialmente responsable, pero
al final siempre se tiende a deslizar el interés económico
para que las acciones se realicen. El énfasis está puesto en la
rentabilidad, pero ciertamente la responsabilidad pasa por un
deber ser y no por el aspecto económico.
Como es consabido; todas las acciones de la compañía tienen
impacto en la sociedad y por eso es necesario replantear el
concepto de Responsabilidad Social Empresaria. Ya no se puede
pensar como filantropía avanzada, porque de esta manera
nunca se llegará al nivel de construcción de valor social. En
realidad, si la empresa es responsable en todos los ámbitos, es
porque esta filosofía envuelve la misión de la compañía y no
porque informes externos lo demuestren numéricamente.
Incluso hoy en día, los inversores empiezan a reconocer que
los aspectos relacionados con la Responsabilidad Social,
condicionan los resultados futuros de las compañías. Por
ello están comenzando a tener en cuenta en la gestión de sus
carteras los riesgos asociados a la RSE, a formular políticas
y a tomar decisiones que beneficien al resultado conjunto de
la cartera de inversión y no sólo a las empresas consideradas
individualmente.
Este proyecto pretende demostrar que la participación activa
de los empleados en acciones de Responsabilidad Social
Empresaria para con la comunidad contribuye a la formación
del carácter ético del individuo y de la empresa, y a la
interiorización de las habilidades que exige el nuevo paradigma
de gestión. Por otro lado, el realizar acciones de este
estilo hace crecer en el público interno generosidad, espíritu
de equipo, capacidad de diálogo, sentido de pertenencia y
responsabilidad, sensibilidad ante los problemas ajenos,
creatividad, flexibilidad, compromiso y motivación en el
quehacer empresarial.


ComprometeRSE Internamente. Beneficios de involucrar al personal interno en acciones de RSE. fue publicado de la página 20 a página21 en Escritos en la Facultad Nº38

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