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Fragua Sudamericana. La adquisición de Loma Negra por Camargo Correa.

Libertino, Mónica Rosa

Escritos en la Facultad Nº38

Escritos en la Facultad Nº38

ISSN: 1669-2306

Nuevos Profesionales en Diseño y Comunicación Edición VII: 13 de diciembre de 2007 Trabajos Finales de Grado aprobados [Resúmenes] Junio | Octubre 2007

Año III, Vol. 38, Noviembre 2007, Buenos Aires, Argentina | 54 páginas

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El presente trabajo, denominado “Fragua Sudamericana” se
relaciona con el análisis de la adquisición de la empresa Loma
Negra C.I.A.S.A. por parte del Grupo brasileño Camargo Correa
en el año 2005 por la suma de 1.048 millones de dólares.
Como primer punto es necesario considerar la siguiente pregunta:
¿Por qué la elección del tema? Porque entre todas las
empresas argentinas que se fusionaron o fueron vendidas a
conglomerados extranjeros en los últimos años, Loma Negra
parecía, junto con Quilmes, dos de las más representativas
empresas de la historia cultural del país.
Quilmes quizás por su arraigo cotidiano y hasta doméstico,
por ser la presencia diaria en las mesas de los argentinos, en
el hogar, en los bares, en las canchas de fútbol, en la playa,
que hizo al producto ser la marca número 1 en cervezas de
Argentina. Loma Negra por su representación para el quehacer
nacional un pasado floreciente y próspero de una de las
familias más populares a nivel empresarial y político.
Cuando se habla de Alfredo Fortabat, se recuerda de él a
un empresario argentino comprometido con su gente y la
comunidad donde se estableció su planta emblemática: Loma
Negra. Cuando fallece, su viuda, Amalia Lacroze de Fortabat,
toma el control de sus negocios y construye un imperio aún
más grande, convirtiendo entonces a Loma Negra en todo un
símbolo para el país.
Los rumores de la venta de Loma Negra comenzaron por
el año 2003, cuando los medios plantearon los problemas
económicos que la empresa tenía y que parecían imposibles
de solucionar. También se habló de desavenencias familiares.
Lo cierto fue que, a pesar de las reiteradas desmentidas por
parte de los responsables de la empresa, se vendió a uno de los
conglomerados brasileños más destacados: el Grupo Camargo
Corrêa, dueño o participante de numerosas unidades de negocios
de su país, desde el sector textil hasta el inmobiliario.
Su negocio en la industria del cemento le proporcionaba una
participación de mercado entre el 6 y 7% aproximadamente.
Loma Negra aparecía como la respuesta a sus objetivos de
expansión a nivel internacional, plasmados en el Plan Camargo
2012 elaborado en el año 2002.
En el año 2005, después de numerosas ideas y venidas, la
operación se realizó, Loma Negra es a partir de ese momento
una empresa brasileña con identidad cultural argentina. Las
posibilidades que el análisis del traspaso de Loma Negra a
manos extranjeras resultaban interesantes, por lo cual la decisión
ya estaba tomada. A partir de ello comenzó el proceso
de indagación de las fuentes disponibles y de la necesidad de
hablar con alguien que hubiera participado de la operación.
Ninguna de las dos cosas fue tarea fácil, llevó mucho tiempo
y análisis de las fuentes en las que se podía basar el proyecto
para darle un marco acorde a las necesidades del trabajo.
El primer paso una vez recopilada toda la información, fue el
planteo de los objetivos de investigación, los que se detallan
a continuación:
• Elaborar el marco teórico basado en lo aprehendido durante la carrera
y que resultara significativo para el desarrollo del trabajo.
• Relatar la historia de las empresas dentro del contexto
del sector inherente y político a través del tiempo hasta la
realidad presente.
• Exponer el desarrollo de la industria del cemento en Argentina
y Brasil que determinan los negocios entre ambos países.
• Determinar el valor de Loma Negra como empresa para ser
adquirida por Camargo Correa.
• Analizar los aspectos comerciales, técnicos y de políticas
empresarias que se trataron durante las negociaciones.
• Determinar los públicos afectados por la operación tanto de
Argentina como de Brasil.
• Analizar la forma de comunicación presente de Loma Negra,
de Camargo Correa y de la unidad de negocios afín de Brasil:
Cimentos Cauê.
• Analizar la estrategia de Take Over (toma de control) por
parte del Grupo Brasileño en su aspecto comunicacional.
• Determinar y relevar las acciones de comunicación implementadas
durante el proceso.
• Emitir opinión sobre las mismas, detectar aspectos positivos
y falencias a efectos de recomendar ajustes o acciones nuevas
o complementarias.


Fragua Sudamericana. La adquisición de Loma Negra por Camargo Correa. fue publicado de la página 35 a página35 en Escritos en la Facultad Nº38

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